Oniiz — Khi Một Chai Bọt Vệ Sinh Kể Câu Chuyện Của Cả Một Thế Hệ

Mình muốn kể cho các bạn nghe về người đàn ông đầu tiên mình ngưỡng mộ. Không phải một CEO nổi tiếng, không phải một nhân vật trong sách. Đó là bố mình.

Bố mình là người dậy sớm nhất nhà. Khi cả khu phố còn chìm trong giấc ngủ, bố đã lặng lẽ ở trong bếp, nấu cơm cho cả gia đình. Bố không bao giờ nói 'đàn ông phải thế này thế kia'. Bố chỉ sống — chăm chỉ, tử tế, có trách nhiệm. Tấm lưng của bố bên bếp lửa, vững chãi và thầm lặng, đó là hình mẫu nam tính đầu tiên mình được thấy. Không phải cơ bắp. Không phải quyền lực. Mà là sự quan tâm bền bỉ, ngày này qua ngày khác, không cần ai biết, không cần ai khen.

Nhưng khi bước ra ngoài xã hội, mình thấy một hình mẫu khác hoàn toàn. Đàn ông phải mạnh mẽ, không được yếu đuối. Đàn ông phải kiếm nhiều tiền, không cần chăm sóc bản thân. Đàn ông mà quan tâm đến vệ sinh cá nhân, đến cảm xúc, đến vẻ ngoài — bị coi là 'yếu'. Mình nhìn bố, rồi nhìn ra thế giới, và thấy một mâu thuẫn rất lớn. Bố mình rõ ràng là người đàn ông tuyệt vời nhất mà mình biết. Nhưng theo tiêu chuẩn của xã hội, bố không 'nam tính'. Bố nấu cơm, bố chăm sóc con cái, bố ít nói — những thứ đó không được coi là sức mạnh.

Mình thấy điều đó sai. Sai từ gốc rễ. Và câu hỏi đó cứ ám ảnh mình suốt nhiều năm: Đàn ông thật sự là gì? Sức mạnh thật sự nằm ở đâu?

Trong những ngày tháng loay hoay đi tìm câu trả lời, mình bắt đầu quan sát kỹ hơn những người đàn ông xung quanh. Và mình thấy một bức tranh rất buồn.

Xã hội dường như luôn đóng khung người đàn ông vào những chiếc hộp chật hẹp: phải mạnh mẽ, phải gánh vác, phải thành công, không được yếu đuối, không được thể hiện cảm xúc. Những áp lực vô hình đó đã tạo ra biết bao thế hệ đàn ông gồng mình để sống, để che giấu đi con người thật của mình, để rồi cảm thấy cô đơn và lạc lõng ngay giữa đám đông.

Đàn ông Việt chưa có thói quen chăm sóc bản thân — thậm chí còn ngại nói về nó. Anh em đi mua sữa rửa mặt còn ngại, nói gì đến vệ sinh vùng kín. Nhưng mình nhìn sâu hơn và nhận ra: vấn đề không nằm ở sản phẩm, không nằm ở thị trường. Vấn đề nằm ở một nhu cầu sâu thẳm hơn chưa được gọi tên — nhu cầu được là chính mình, được sống một cách 'ngon', một cách trọn vẹn.

Và từ 'Delicious Man' — DeMAN — ra đời. Nó không phải là một cái tên thương hiệu đơn thuần, nó là một tuyên ngôn. 'Delicious' không có nghĩa là bóng bẩy, hào nhoáng. Nó có nghĩa là một người đàn ông 'ngon' từ trong cốt cách, 'thơm' từ trong tâm hồn. Một người đàn ông dám sống thật với cảm xúc của mình, dám theo đuổi đam mê, dám chăm sóc cho bản thân từ thể chất đến tinh thần. Nam tính mới không phủ nhận những giá trị truyền thống tốt đẹp như sự trách nhiệm hay lòng dũng cảm, mà nó mở rộng và làm giàu thêm cho khái niệm đó. Nam tính mới là nơi sự mạnh mẽ và dịu dàng có thể cùng tồn tại. Là nơi lý trí và cảm xúc được cân bằng. Là nơi mỗi người đàn ông có quyền được tự do định nghĩa phiên bản tốt nhất của chính họ.

Mình nhớ như in cái ngày đầu tiên cầm trên tay sản phẩm bọt vệ sinh nam Oniiz. Đó không chỉ là một chai sản phẩm — nó là tâm huyết, là niềm tin, là canh bạc lớn nhất của mình lúc bấy giờ. Team mình đã làm việc ngày đêm, từ nghiên cứu công thức, thiết kế bao bì, đến việc tự tay đóng gói từng hộp hàng. Mọi thứ đã sẵn sàng.

Nhưng rồi, mình chững lại. Một câu hỏi cứ lởn vởn trong đầu, một nỗi sợ vô hình bóp nghẹt lồng ngực: 'Người ta sẽ nghĩ gì?'

Bán bọt vệ sinh nam? Ai mua? Đàn ông Việt Nam mà đi mua dung dịch vệ sinh? Người ta sẽ cười cho. Bạn bè sẽ nghĩ mình điên. Đối thủ sẽ chê mình ngây thơ. Thị trường chưa tồn tại — làm sao mà bán?

Nhưng rồi mình nghĩ lại. Mình nghĩ về bố. Mình nghĩ về những người đàn ông xung quanh mình — những người đang âm thầm chịu đựng, đang gồng mình sống theo kỳ vọng của người khác. Và mình tự hỏi: Nếu mình tin điều này đúng, nếu mình tin rằng đàn ông cũng có quyền chăm sóc bản thân, thì tại sao mình lại sợ?

Vượt qua nỗi sợ đó là khoảnh khắc quan trọng nhất trong hành trình Oniiz. Không phải vì mình dũng cảm, mà vì niềm tin mạnh hơn nỗi sợ. Và rồi 1000 đơn hàng đầu tiên ập đến — đó không phải là chiến thắng thị trường. Đó là chiến thắng nỗi sợ. Chiến thắng định kiến. Chiến thắng cái tiếng nói trong đầu nói rằng 'người ta sẽ nghĩ gì'.

Bình thường vệ sinh chủ yếu là chị em, nhưng mình tin nam giới cũng có quyền chăm lo bản thân. Đó là một niềm tin đơn giản, nhưng nó phá vỡ một định kiến rất lớn. Và khi niềm tin đó được chia sẻ, nó lan tỏa nhanh hơn bất kỳ chiến dịch marketing nào.

Nhìn lại khoảnh khắc 1000 đơn hàng ập đến, điều khiến mình xúc động nhất không phải là con số, mà là hình ảnh sau đó. Kho hàng nhỏ của chúng mình chất đầy sản phẩm, nhưng bao bì thì chưa sẵn sàng. Đơn hàng thì cứ nổ liên tục.

Trong giây phút đó, không có sự phân chia phòng ban, không có ai là sếp, ai là nhân viên. Tất cả mọi người, từ mình, các bạn trong team marketing, team vận hành, cho đến cả bạn kế toán, đều xắn tay áo lên. Người thì dán tem, người thì gấp hộp, người thì đóng gói, người thì viết phiếu giao hàng. Mỗi người một chân một tay. Căn phòng nhỏ tràn ngập tiếng cười nói, tiếng băng dính, và một nguồn năng lượng tích cực đến lạ thường.

Và mình chợt hiểu: Văn hóa của một công ty không nằm ở những khẩu hiệu treo trên tường. Nó nằm ở chính những khoảnh khắc như thế này. Khi mọi người cùng nhau đối mặt với thử thách, cùng nhau chia sẻ trách nhiệm và niềm vui. Mỗi hộp hàng được gửi đi không chỉ chứa bọt vệ sinh nam — nó còn chứa đựng cả tâm huyết, cả niềm tự hào của cả một tập thể. Sự chân thành không thể outsource.

3 NỌC — 3 giá trị cốt lõi của DeMAN — trong khoảnh khắc đó, mình thấy chúng sống thật sự, không phải trên giấy. 'Cho là Nhận' hiện ra trong cách mỗi người tự nguyện ở lại muộn, không ai bảo ai. 'Mình là Gốc Rễ của Mọi Vấn Đề' hiện ra khi mình — người đứng đầu — là người đầu tiên xắn tay áo, không đứng ngoài chỉ đạo. 'Đức Năng Thắng Số' hiện ra trong từng hộp hàng được đóng gói cẩn thận, không vội vàng, không qua loa dù đơn hàng chất đống.

Một chuyên gia về văn hóa doanh nghiệp đã từng chia sẻ rằng, sau khi làm việc với khoảng 40 CEO về đề tài văn hóa, mình là người đầu tiên mà anh ấy thấy sản phẩm hội tụ được cả sứ mệnh và giá trị cốt lõi trong cùng một thứ. Sản phẩm bọt vệ sinh nam Oniiz không chỉ là một sản phẩm chăm sóc cá nhân — nó chứa đựng cả triết lý nam tính mới và giá trị tôn vinh con người của DeMAN.

BE YOUR POWER — Hãy là sức mạnh của chính bạn. Các bạn biết không, câu này không phải mình nghĩ ra trong một buổi brainstorm. Nó đến từ chính trải nghiệm sống của mình — từ những lần gục ngã rồi đứng dậy, từ những đêm tự hỏi mình là ai và mình đang làm gì.

Mình bắt đầu chia sẻ câu chuyện của mình trên Facebook. Không phải để khoe, mà vì mình nghĩ: nếu câu chuyện của mình có thể giúp được ai đó đang gặp khó khăn, thì mình phải kể. Cho là Nhận mà. Những buổi livestream nói về giá trị sống, về cách đối mặt với thất bại, về việc tại sao chăm chỉ và tích cực là phẩm chất quan trọng — dần dần, một cộng đồng hình thành.

Cộng đồng đó lớn lên không phải vì marketing giỏi, mà vì thông điệp chạm đúng nỗi đau. Rất nhiều anh em đàn ông Việt Nam đang mất phương hướng — họ không biết mình là ai, không biết mình muốn gì, không biết sống thế nào cho đúng. BE YOUR POWER cho họ một la bàn: Hãy bắt đầu từ chính mình. Hãy là phiên bản tốt nhất của mình — không phải theo tiêu chuẩn của ai khác, mà theo tiêu chuẩn của chính mình.

Và điều kỳ diệu xảy ra: Khi khách hàng mua Oniiz, họ không chỉ mua một chai bọt vệ sinh. Họ mua vào một niềm tin. Họ trở thành một phần của cộng đồng. Khách hàng quay lại không phải vì giá rẻ, mà vì họ cảm thấy thuộc về một điều gì đó lớn hơn chính sản phẩm. Oniiz không bán bọt vệ sinh — Oniiz bán sự tự tin. Oniiz bán quyền được là chính mình.

Có một câu hỏi mình hay tự hỏi: Niềm tin có biên giới không? Nếu mình tin rằng mỗi người đàn ông xứng đáng được sống đúng với bản thân, thì niềm tin đó chỉ đúng ở Việt Nam thôi sao? Hay nó đúng ở mọi nơi?

Oniiz đã bước ra thị trường Mỹ qua Amazon. Sau 8 tháng, sản phẩm đã ổn định và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng Mỹ. Trên TikTok, thông điệp về Nam Tính Mới đã thu hút hàng triệu người quan tâm. Một anh chàng ở Texas viết review: 'This isn't just a product, it's a movement.' Mình đọc mà rơi nước mắt. Một người ở bên kia bán cầu, khác ngôn ngữ, khác văn hóa, nhưng cảm nhận được cùng một điều.

Bên cạnh Oniiz, hệ sinh thái DeMAN còn phát triển thêm V2Joy — 'Bật Mode Yêu Mới', hướng đến cả nam và nữ. MystiGarden là khu vườn bí mật để chữa lành và nuôi dưỡng tâm hồn. Masqmuse là nơi thể hiện cá tính và sự sáng tạo không giới hạn. Từ DeMAN đến Oniiz, từ Oniiz US đến V2Joy, rồi đến DEMAN AI LAB — mỗi bước đi đều là một vòng tròn mở rộng của cùng một niềm tin: Tôn Vinh Giá Trị Con Người.

Mình không kể câu chuyện này để khoe thành tích. Mình kể vì mình muốn các bạn thấy rằng: khi bạn bắt đầu từ một niềm tin đủ sâu, đủ thật, thì con đường sẽ tự mở ra. Không phải lúc nào cũng dễ dàng, không phải lúc nào cũng suôn sẻ. Nhưng khi bạn biết mình đang đi vì điều gì, thì mọi khó khăn đều trở thành bài học, mọi thất bại đều trở thành nhiên liệu.

Nếu các bạn hỏi mình: Điều gì khiến Oniiz khác biệt? Mình sẽ không trả lời là công thức tốt hơn, giá rẻ hơn, hay marketing giỏi hơn. Mình sẽ nói: Oniiz có linh hồn.

Linh hồn đó không phải mình tạo ra trong một buổi họp. Nó đã ở đó từ khi mình còn là đứa trẻ ngồi nhìn bố nấu cơm. Từ khi mình tự hỏi đàn ông thật sự là gì. Từ khi mình nhận ra rằng chăm sóc bản thân không phải là yếu đuối — mà là biểu hiện đầu tiên của bản lĩnh.

Niềm tin đó trở thành lý do Oniiz tồn tại. 3 NỌC trở thành cách Oniiz sống mỗi ngày. Và sản phẩm — chai bọt vệ sinh, sữa tắm, sữa rửa mặt — chỉ là phương tiện để mang niềm tin đó đến với mọi người.

Bài học lớn nhất mình rút ra, và cũng là điều mình muốn chia sẻ với các bạn: Sản phẩm chỉ là phương tiện. Văn hóa mới là đích đến. Bạn có thể copy sản phẩm, copy giá, copy marketing — nhưng bạn không thể copy văn hóa. Văn hóa là thứ được xây dựng từ niềm tin, từ hành động nhất quán, từ sự chân thành không thể giả tạo.

Khi mọi người trong công ty đều hiểu và sống theo cùng một bộ giá trị, thì sản phẩm tự nhiên sẽ mang linh hồn đó. Khách hàng cảm nhận được — không phải bằng lý trí, mà bằng trái tim. Và đó là lợi thế cạnh tranh bền vững nhất mà không đối thủ nào có thể sao chép.

Vậy nên, trước khi hỏi 'mình bán gì', hãy hỏi 'mình tin vào điều gì'. Trước khi hỏi 'làm sao để khác biệt', hãy hỏi 'mình đang sống đúng với giá trị của mình chưa'. Câu trả lời cho những câu hỏi đó — đó mới là linh hồn thật sự của thương hiệu.